Концепция в управленческом учете и финансах, которая определяет уровень продаж, необходимый компании, чтобы окупить все затраты и издержки, не принося при этом ни прибыли, ни убытков.
Это тот уровень продаж, при котором общие доходы равны общим затратам. Когда компания превышает точку безубыточности, каждый дополнительный проданный продукт приносит прибыль, а когда продажи ниже этой точки, компания начинает терять деньги.
Расчет точки безубыточности является необходимым для:
Расчет этого параметра также важен для инвесторов и кредиторов при оценке компании. Эта информация позволяет определить темпы развития предприятия (скорость достижения рентабельности), его финансовую устойчивость и общую платежеспособность.
Для корректного расчета требуется учет трех финансовых показателей: выручки, общей суммы постоянных и переменных затрат.
Эксперты рекомендуют брать финансовые показатели за предыдущий период или несколько периодов. В случае отсутствия предыдущих данных при расчете точки безубыточности в бизнес-плане следует использовать прогнозные значения.
Постоянные затраты остаются постоянными или изменяются незначительно в зависимости от объема производства. К ним относятся аренда помещений, амортизация оборудования, заработная плата административному персоналу, например, менеджеру или бухгалтеру.
Переменные затраты меняются вместе с объемом производства. Сюда входят затраты на закупку товаров, оплату труда производственных работников, материалы и комплектующие для производства. Чем более масштабное производство, тем выше переменные затраты. Эту категорию также называют производственной себестоимостью.
Выручка — размер дохода от продаж. Прибыль — это разница между доходами и расходами.
Также в расчете точки безубыточности участвуют показатели: цена за единицу продукта, объем производства в натуральном и стоимостном выражении, маржинальный доход.
График точки безубыточности
Существует два основных метода расчета точки безубыточности: определение в денежном или стоимостном выражении или в единицах продукции или в натуральном выражении.
Общая формула для точки безубыточности выглядит следующим образом:
Рекомендации по расчету точки безубыточности:
Проводить расчет точки безубыточности для различных периодов: на ежемесячной, квартальной или сезонной основе. Например, сезонные товары, такие как новогодние гирлянды или решетки для мангала, имеют разный спрос в разные времена года.
Рассчитывать точку безубыточности для различных видов продуктов отдельно.
Составлять отдельный расчет для каждого бизнес-подразделения, точки продаж или филиала.
Оптимально проводить расчеты через Excel: для этого необходимо внести необходимые показатели в таблицу и построить график на основе этих данных.
Пересечение двух линий графика: доходов (выручки) и расходов (суммы постоянных и переменных затрат) и будет искомым параметром.
Постоянные затраты организации: 50 000 рублей
Переменные затраты на единицу продукции: 500 рублей
Объем продаж: 125 единиц
Переменные затраты всего = Объем продаж х Переменные затраты на единицу продукции
Переменные затраты всего = 125 единиц х 500 рублей = 62 500 рублей
Расходы всего = Постоянные затраты + Переменные затраты всего
Расходы всего = 50 000 рублей + 62 500 рублей = 112 500 рублей
Цена продажи за единицу продукции: 900 рублей
Выручка = Объем продаж х Цена продажи за единицу
Выручка = 125 единиц х 900 рублей = 112 500 рублей
Прибыль = Выручка - Расходы
Прибыль = 112 500 рублей - 112 500 рублей = 0 рублей
Значение точки безубыточности в данном примере составляет выручку 112 500 рублей при объеме продаж, равном 125 единицам.