Принадлежащая Глебу Фетисову банковская группа «Мой банк» меняет стратегию развития своего специализированного ипотечного банка. В этом году «Мой банк. Ипотека» станет универсальным, процесс вывода из него ипотечных активов уже начат. Таким образом, в составе группы будет два универсальных банка, что эксперты считают нецелесообразным.
О том, что группа «Мой банк» преобразует свой ипотечный банк в универсальный, «Ъ» сообщил председатель совета директоров «Моего банка. Ипотека» Сергей Платонов. «Если ранее в стратегии развития банковской группы преобладала продуктовая направленность, то сейчас стратегия будет строиться по географическому принципу»,— говорит он.
В банковскую группу «Мой банк» входит три банка — головной универсальный «Мой банк», созданный в конце 2006 года специально для развития ипотечного бизнеса «Мой банк. Ипотека» и корпоративный «Мой банк. Новосибирск», работающий в сибирском регионе. На 1 ноября 2009 года совокупные активы группы составили 18 млрд руб. Из них на корпоративные кредиты приходится около 7 млрд руб., на розничные — 1,8 млрд руб. Совокупный капитал группы составляет 2,8 млрд руб., чистая прибыль 252 млн руб. Основным акционером группы является бывший сенатор Глеб Фетисов.
Как следует из раскрытых банком существенных фактов, в сентябре и декабре 2009 года «Мой банк. Ипотека» продал головному «Моему банку» ипотечные закладные на сумму около 530 млн руб. Это около четверти всех его активов. «Решение о продаже этих закладных головному банку было принято для того, чтобы разгрузить баланс и улучшить показатель достаточности капитала»,— объясняет господин Платонов. «Мой банк. Ипотека» в 2008 году вышел на рынок корпоративного кредитования, что привело к существенному росту портфеля. В результате к концу 2009 года достаточность капитала банка приблизилась к 13%, что не позволяет наращивать кредитование. В результате преобразований бизнес «Моего банка. Ипотека» изменится не сильно, уверяет господин Платонов. По факту он уже является универсальным региональным банком: на начало 2010 года корпоративные кредиты составляют 70% его кредитного портфеля, ипотечные — 27%, авто- и потребкредиты — 3%.
Впрочем, один из топ-менеджеров в «Моем банке» говорит, что «Мой банк. Ипотека» может совсем отказаться от ипотечного кредитования. «Ипотеку целесообразнее развивать на базе Городского ипотечного банка, принципиальное решение о покупке которого уже принято акционерами группы»,— говорит собеседник «Ъ». «Конечно, развивать в рамках одной группы два ипотечных банка — это чересчур»,— соглашается директор «Интерфакса-ЦЭА» Михаил Матовников. Однако и эффективность географического принципа работы банков внутри группы он считает сомнительной. «Создавать банковскую группу имеет смысл только при продуктовой ориентации входящих в нее банков,— считает он.— А содержание в рамках группы двух универсальных кредитных организаций лишь увеличивает издержки». Такая стратегия противоречит общему тренду, когда при слияниях банки, наоборот, отказываются от географического принципа работы и создают единую сеть, говорит господин Матовников. Содержание двух банков одного профиля в рамках одной банковской группы невыгодно, соглашается председатель совета директоров МДМ банка Олег Вьюгин. Он ссылается на опыт интеграции МДМ банка и УРСА-банка, которая, по его подсчетам, позволит экономить за счет устранения дублирующих функций до 4 млрд руб. в год.
Наталия БИЯНОВА
