Где работают эффективные банкиры

Тридцать крупнейших российских банков заработали в прошлом году всего 119 млрд рублей — предсказуемо меньше, чем годом ранее: рост просрочки и резервов сделали свое черное дело. Девять из тридцати банков, то есть почти треть, показали убытки, а увеличить прибыль смогли только три — ВТБ и «Россельхозбанк», получившие солидные госвливания, и «Транскредитбанк», взявший на работу бывшего зампреда ЦБ Татьяну Парамонову и по этому случаю увеличивший вознаграждение совету директоров с 3,4 млн рублей сразу до 201 млн рублей. Про всех остальных можно говорить лишь в терминах «кто меньше потерял». Сильнее всех, на 100 млрд руб., снизил прибыль Сбербанк, но по абсолютному размеру прибыли он все равно недосягаем.

«Сбер» может себе позволить очень хорошо платить менеджменту, но не делает этого. Несмотря на то, что общая сумма вознаграждения менеджменту за 2009 год — рекордная среди тридцатки крупнейших банков, удельно — на одного члена правления — она далеко не самая большая. Щедрее всех в пересчете на одного топ-менеджера платят «Уралсиб» и «Росбанк», на третьем месте — «Банк Москвы».

За что, собственно, акционеры платят менеджменту? Насколько он эффективен? Ответ на этот вопрос можно получить, поделив полученную прибыль на вознаграждение менеджмента. Этот метод не претендует на глубокую научность, но дает представление о том, насколько эффективны вложения акционеров в управленческую команду хотя бы в краткосрочном плане.

Самые эффективные команды по итогам 2009 года работают в ВТБ и «Юникредитбанке». С ВТБ, в принципе, все понятно: в кризис, когда главной задачей менеджмента было получить госпомощь, управленцы российского банка номер 2 с ней отлично справились. А вот «Юникредит» боролся с кризисом своими силами. И небезуспешно.

А вот высокооплачиваемый менеджмент «Уралсиба» — это интересный феномен: на каждый вложенный в менеджмент рубль акционеры потеряли 13 рублей.

Елена ТОФАНЮК