Сбербанк создал дочерние компании «Сбербанк финанс» и «Спецдепозитарий Сбербанка», — первая компания будет предоставлять услуги по покупке ценных бумаг на бирже, вторая станет депозитарием для создающейся управляющей компании. Мало что может помешать «Сберу» создать управляющую компанию, а то и инвестбанк.
Что необходимо для быстрого старта успешного инвестиционного банка? Прежде всего, понимание, откуда появятся клиенты. Во-вторых, имя. В-третьих, сильная команда. Но самое важное для старта и быстрого занятия ведущих позиций — деньги. Деньги — это возможность давать кредитное плечо, гарантировать выкуп размещаемых ценных бумаг на свою «книгу», организовывать различное финансирование.
Сбербанк, в сущности, — идеальная структура для создания инвестиционного банка. У него есть лояльные клиенты, которые не могут не работать с банком в силу сложившихся отношений; имя, которое ассоциируется с банком — практически монополистом на рынке банковских услуг; участие в капитале государства, доверие к которому за последние годы выросло как со стороны населения, так и со стороны инвесторов. То есть все, чтобы стать одним из ведущих инвестбанков России.
Вопрос не в том, удастся ли «Сберу» составить конкуренцию сегодняшним участникам рынка, вопрос в том, захочет ли он конкурировать с ними, и если захочет, то в каких сегментах. Например, сможет ли он «подвинуть» «ВТБ капитал», который за недолгое время существования смог стать заметным игроком. Факт остается фактом: Сбербанк сейчас — маркет-мейкер на рынке банковских услуг с доля рынка около 50%, и ему практически ничего не мешает стать маркет-мейкером на рынке финансовых услуг в целом. Останутся ли сегменты, в которых частные компании смогут составить конкуренцию Сбербанку? Конечно.
Есть целый ряд сегментов, в которых у конкурентов «Сбера» могут быть определенные преимущества. Прежде всего, это wealth management. Универсальному банку сложно предложить клиенту индивидуальный подход, так как его невозможно зарегламентировать для тысяч сотрудников. Возможно, Сбербанк не сможет конкурировать в предоставлении клиентам доступа к международным рынкам. И, вероятно, не станут его «коньком» айбишные сделки на относительно небольшие суммы. И, конечно же, всегда будет сохраняться сегмент клиентов, которые не захотят обслуживаться в государственной финансовой компании. РЕКЛАМА закрыть
Рустам ИСЕЕВ
