Промсвязьбанк активизировал работу с коллекторами. Если раньше банк предпочитал в основном работать с проблемными кредитами собственными силами, то в начале этого года была приглашена новая команда из ХКФ-банка, которая теперь активно расчищает кредитный портфель. Эта потребность давно назрела, ведь согласно МСФО банка за первое полугодие доля проблемных кредитов в розничном портфеле превысила 30%.
Промсвязьбанк объявил тендер на продажу портфеля просроченных розничных долгов в размере $160 млн, сообщило вчера агентство «Интерфакс» со ссылкой на свои источники. Эту информацию «Ъ» подтвердили в банке, уточнив, что это уже четвертый тендер в этом году. «Промсвязьбанк подготовил для выставления на тендер в декабре около 4 млрд руб. задолженности, из которых 2,7 млрд руб.— «тело» кредита и 1,3 млрд руб.— проценты, пени и штрафы»,— сообщили в банке, уточнив, что на продажу выставлены долги с просрочкой свыше 270 дней. В конкурсе участвуют 14 коллекторских агентств.
Промсвязьбанк имеет один из самых высоких уровней проблемной задолженности в розничном портфеле на рынке. Уровень NPL (необслуживаемые кредиты) на 1 июля 2010 года по МСФО составил 12,323 млрд руб., что составляет 33,8% от розничного портфеля (36,518 млрд руб.). При этом объем проблемных кредитов с просрочкой свыше года составлял 7,1 млрд руб. по потребительским кредитам, 3,34 млрд руб.— по автокредитам, 1,1 млрд руб.— по кредитным картам, 344 млн руб. — по ипотеке, 233 млн руб.— по экспресс-кредитам.
Ранее Промсвязьбанк предпочитал работать с проблемными долгами собственными силами. «Банк практически не работал с коллекторами,— говорит гендиректор коллекторского агентства «Секвойя Консолидейшн» Елена Докучаева.— Но с приходом в начале этого года в банк Евгения Новикова (на должность руководителя службы по работе с задолженностью физических лиц.— «Ъ») изменился механизм работы с просроченными кредитами». Она добавила, что «Секвойя» намерена участвовать в тендере. «Мы тоже проявляем заинтересованность в участии»,— говорит гендиректор ФАСП Александр Морозов.
До прихода в Промсвязьбанк Евгений Новиков возглавлял управления по работе с просроченной задолженностью ХКФ-банка, который специализируется на экспресс-кредитовании. Суть работы с проблемными долгами у банков, работающих в этом сегменте, довольно проста: они продают коллекторам проблемные долги свыше года, расчищая баланс. Поэтому, несмотря на высокую долю невозвратов в экспресс-кредитовании, они показывают в международной отчетности низкий уровень проблемных долгов. Так, по итогам девяти месяцев этого года доля просроченных кредитов у ХКФ-банка составила 7,8% от портфеля, у «Русского стандарта» — 2,7% (см. вчерашний номер «Ъ»), что сопоставимо с показателями гораздо более консервативных универсальных банков.
Промсвязьбанк провел в этом году уже три тендера, реализовав портфель в 1,6 млрд руб. Результаты продаж были признаны удовлетворительными, сообщили «Ъ» в пресс-службе банка. По словам участников коллекторского рынка, стоимость таких портфелей сейчас составляет «считанные проценты». Но в пресс-службе Промсвязьбанка уточнили, что «опыт трех тендеров даст возможность компаниям в декабре предложить реальную цену, основанную на реальных показателях по работе с аналогичным портфелем Промсвязьбанка».
Юлия ЛОКШИНА
