Бум на рынке слияний и поглощений стал нелегким испытанием для сотрудников крупнейших инвестбанков. После краха фондового рынка в 2000 году многие из них урезали штат и сейчас инвестбанкиры перегружены настолько, что недалеко до серьезных ошибок, предупреждают топ-менеджеры банков.
В инвестбанках не ожидали, что бум продлится так долго, не наняли вовремя дополнительных сотрудников и теперь страдают от нехватки людей. " Все трещит по швам, усталость просто отпечатана на лицах банкиров, — рассказывает руководитель отдела инвестбанкинга одного из крупнейших банков Уолл-стрит, — меня беспокоит, что сотрудники начнут срезать углы, перестанут проводить due diligence и нанесут вред бренду».
Трудностей хватает и в Нью-Йорке, и в Лондоне, но еще тяжелее приходится сейчас отделениям банков в континентальной Европе и Азии. " Когда ко мне подходит нью-йоркский банкир и жалуется на переутомление, я предлагаю ему посмотреть на то, что происходит в Гонконге», — говорит еще один топ-менеджер банка с Уолл-стрит.
Управленцы Goldman Sachs, Morgan Stanley, Citigroup, J. P. Morgan Chase, UBS, Credit Suisse и Lehman Brothers признают, что их инвестбанковские подразделения работают с перегрузками. Большинство этих банков провели большие сокращения после краха фондового рынка в 2000 г. Не так давно J. P. Morgan заявил, что тот же объем сделок, что и в 2000 г., в банке обслуживает вдвое меньший штат.
По словам консультанта рекрутинговой Egon Zehnder Роба Слоуна, после 2000 г. банки уволили много младших партнеров и вице-президентов среднего уровня. " В середине — пустота, — констатирует он, — вице-президенты работают под очень большим напряжением, а многие младшие сотрудники делают работу, для которой у них нет нужного опыта».
" Хочется, конечно, заставить людей работать еще больше, — говорит директор консалтинговой Oliver Wyman Майкл Уогнер, — но существует предел: люди могут начать ошибаться».
Старшим инвестбанкирам к тому же сейчас приходится много платить
Инвестбанковское подразделение J. P. Morgan приняло на лето 462 интерна, что почти на 40% больше, чем в 2006 г., и собирается 85% из них оставить на постоянную работу. Хотя некоторые банкиры не хотят кормить лишние рты, многие признают, что справляются с работой с большим трудом. " У меня просто не хватает опытного персонала, чтобы обслуживать эти сделки, и последствия уже видны — мои дети с трудом узнают меня», — жалуется старший инвестбанкир.
Дэвид УАЙТОН, Бен УАЙТ
(FT, Татьяна Бочкарева)
