Летом 2009 года директор управления финансирования строительных проектов Сбербанка Алексей Чувин покинул банк. При этом не обошлось без скандала. В начале июня он выступил на конференции с пессимистическим для банков прогнозом, заявив, что банки ожидают тяжелые времена и многие из них будут вынуждены продавать недвижимость, полученную от заемщиков, что спровоцирует падение цен на нее. Руководство Сбербанка на следующий же день сообщило об увольнении топ-менеджера, а также о том, что он не был уполномочен выступать от имени банка. Как выяснил «Маркер», Чувин запустил собственный бизнес. Созданная им компания «КредитКуратор» предложила банкам новую для рынка услугу: кредитный аутсорсинг. Правда, по словам участников рынка, она заинтересует лишь небольшие банки.
«КредитКуратор» предлагает услугу по созданию портфеля для банков при кредитовании девелоперских проектов. Банкам предоставлена возможность вывести на аутсорсинг функции, связанные с финансированием строительства — одним из самых сложных видов кредитования. Для участников рынка кредитование строительства — самый проблемный сектор. Сложность в том, что требуется проведение ряда специальных экспертиз, которые лежат в основе принятия кредитного решения: без строительной экспертизы, например, невозможно проверить, обоснована ли обозначенная в бизнес-плане сумма займа или объективно ли удорожание проекта. Без оценочной экспертизы сложно сформировать обеспечение по кредиту. Банки редко самостоятельно организуют проведение экспертиз, а отдают это нескольким компаниям, которые проводят ту или иную экспертизу. Такой подход неудобен и не всегда надежен, говорит Чувин: «Неудобен, так как у банка несколько контрагентов, не надежен — в силу нередко «заказного» характера результатов экспертиз и отсутствия их привязки к возврату кредита». Собственными силами осуществляют работу по формированию портфеля девелоперских проектов только крупные банки. Но и здесь не обходится без проблем.
Компания Чувина берет на себя всю работу кредитного фронт-офиса: от поиска клиента и инициирования заявки от него на получение кредита до его погашения. В набор услуг входят работы по подготовке кредитной документации, отслеживание целевого использования займа и его дальнейший мониторинг. «Постарался учесть все недостатки существующих схем работы и создать модель кредитной службы, способной обеспечить формирование качественного кредитного портфеля для любого банка», — говорит Чувин. Согласно бизнес-концепции компании, под каждый банк создается группа, состоящая из всех необходимых специалистов, а из их числа под каждую кредитную заявку — отдельная команда. По словам Чувина, под один большой проект его компания может пригласить несколько банков. Еще один потенциальный клиент — инвестиционные и паевые фонды, осуществляющие вложения на рынке недвижимости.
В банках к новой инициативе бывшего коллеги отнеслись по-разному. Некоторые считают нецелесообразным отдавать на сторону проектное финансирование, это в первую очередь крупные банки. «Такие банки отказываются от услуг аутсорсинга и создают в штате кредитной организации специализированное подразделение или передают данный функционал специально созданной для этих целей дочерней компании», — указывает директор департамента проектного финансирования Номос-банка Дмитрий Курков. В ВТБ отмечают, что у них есть специальный департамент, курирующий финансирование девелоперских объектов различного уровня: «Данное подразделение, обладая значительным штатом квалифицированных специалистов, самостоятельно ведет весь процесс сделки по финансированию девелоперских объектов».
Но есть и те, кто видит в новом проекте перспективы. «Хотя крупные банки ставку делают на собственные ресурсы, позже вывод данных функций на аутсорсинг будет целесообразнее и для них», — отмечает один из топ-менеджеров. В кредитных организациях, как правило, отсутствует компетенция глубокой оценки строящихся объектов недвижимости с технической точки зрения. «Это ведет к увеличению рисков для банков, так как объект может оказаться недостроенным не только
Татьяна ШИРМАНОВА
