В Росбанке, контролируемом французской группой Societe Generale (SG), грядут серьезные кадровые перестановки. В ближайшее время его покинет ключевой французский топ-менеджер — первый зампред правления Марк-Эммануэль Вивес, приглашенный на этот пост акционерами с перспективой повышения до первого лица банка. Фактически уход господина Вивеса означает победу российского менеджмента в борьбе за влияние в банке.
О том, что Марк-Эммануэль Вивес покидает свое место работы, «Ъ» рассказали несколько источников, близких к банку. «Решение об уходе (Марк-Эммануэля.— «Ъ») Вивеса уже принято французской стороной, он должен покинуть банк до конца апреля»,— говорит один из собеседников «Ъ», близкий к менеджменту Росбанка. В пресс-службе Росбанка грядущие кадровые перестановки подтвердили, пояснив, что «Марк-Эммануэль Вивес получил новое назначение в другом подразделении в одной из стран присутствия группы Societe Generale». По сведениям «Ъ», господин Вивес переедет на работу в Индию. На его место будет назначен другой топ-менеджер группы Societe Generale, указывают в пресс-службе: «Это — нормальная практика международной ротации кадров, принятая в группе». Впрочем, по словам источников «Ъ», близких к Росбанку, кадровые перестановки стали следствием затяжной борьбы за лидерство между российским и французским менеджментом. Внутренняя кадровая борьба в руководстве Росбанка началась после покупки французами контроля в нем в 2008 году, указывают собеседники «Ъ».
Группа Societe Generale выкупила контрольный пакет Росбанка в начале 2008 года по цене с коэффициентом четыре капитала. Миноритарным пакетом акций в банке французы владели с 2006 года. В настоящее время SG принадлежит 82,4% акций Росбанка, другими акционерами являются «Интеррос» Владимира Потанина (около 7%) и «ВТБ Капитал» (10%). В прошлом году завершилась консолидация российских активов SG. К Росбанку был присоединен банк «Сосьете Женераль Восток» (БСЖВ), а банки «Русфинанс» и «Дельтакредит» стали его 100-процентными «дочками».
«В 2008 году господин Вивес, ранее работавший в БСЖВ, занял пост первого зампреда Росбанка с расчетом сменить Владимира Юрьевича (Голубкова, председателя правления Росбанка.— «Ъ»),— рассказывает источник «Ъ», близкий к топ-менеджменту Росбанка.— Фактически он получил широкие полномочия по управлению банком, во многом дублирующие функции председателя правления». По словам источников «Ъ», ситуация двоевластия, которая фактически сложилась в банке, и стала поводом к корпоративной войне. «Одной из первых стратегических побед Владимира Голубкова стало придание статуса первых зампредов еще двум российским менеджерам, что фактически размывало уникальность должности господина Вивеса»,— говорит один из них. Сейчас в Росбанке три первых зампреда правления, помимо господина Вивеса аналогичный пост занимают Игорь Антонов и Сергей Дегтярев, тогда как обычно в банках должность первого зампреда — единична. Главным проигрышем господина Голубкова в битве за влияние в банке собеседники «Ъ» называют смену руководства в корпоративном блоке Росбанка, в особенности уход одного из старейших сотрудников банка — Олеси Афанасьевой, возглавлявшей этот блок (см. «Ъ» от 22 ноября 2011 года).
Основная причина того, что французская группа вопреки своей обычной кадровой политике предпочла сохранить локального топ-менеджера в Росбанке, понятна, указывают эксперты. «Банк стал крупнейшей покупкой французской стороны на зарубежных рынках, поэтому оперативно сменить господина Голубкова они не решились», — говорит другой собеседник «Ъ». К тому же внутренний конфликт начал сказываться на бизнес-результатах банка, указывают собеседники «Ъ». За 2011 год розничный кредитный портфель Росбанка согласно российской отчетности вырос на 34,7%: с 136,9 млрд руб. до 184,4 млрд руб., корпоративный портфель — вырос на 56%: с 133,2 млрд руб. до 207,7 млрд руб. Однако органический рост кредитования Росбанка (с 1 июля к банку фактически был присоединен БСЖВ) оказался намного скромнее: в рознице — 10,2%, до 151 млрд руб., в корпоративном секторе — 6%, до 141,2 млрд руб. В целом по системе, по данным ЦБ, рост кредитования нефинансовых организаций банками составил 26%, физических лиц — 35,9%. Впрочем, для сдерживания темпов роста бизнеса SG в России в последний год был целый ряд объективных причин, указывают эксперты. «В прошлом году «дочки» иностранных банков в России в целом проводили менее агрессивную политику роста кредитования, что можно объяснить нестабильной ситуацией в финансовых секторах на их материнских рынках»,— указывает аналитик агентства Moody`s Ольга Ульянова.
Как бы то ни было, сохранение местного менеджера иностранными акционерами — логичный шаг: российские банкиры очевидно лучше знают рынок и конъюнктуру, и успешных примеров управления локальными менеджерами намного больше, чем обратных, говорит зампред правления банка «Нордеа» Михаил Поляков. «Насколько я знаю, у господина Голубкова сложились хорошие отношения с французской штаб-квартирой, акционеры доверяют ему, и очевидно, что сопоставимой по авторитетности фигуры внутри банка просто нет»,— указывает партнер кадрового агентства Тор Contact Артур Шамилов.
«Вопрос дублирования функций двух объединяющихся структур решается открытым путем — сотрудники могут попробовать себя в дирекции рисков, департаментах проектов и организации процессов, обучения и тренингов… и в международной сети Societe Generale»
— Владимир Голубков, предправления Росбанка, 11 января 2011 года
Дарья ЮРИЩЕВА, Дмитрий ЛАДЫГИН, Тамила ДЖОДЖУА
