МБРР подвергнется реконструкции и развитию

АФК «Система» до 2010 года намерена сформировать на базе дочернего МБРР крупный розничный банк, входящий в число 15 крупнейших кредитных организаций по сумме активов. На поглощение региональных банков корпорация намерена потратить $250 млн. Однако эту сумму участники рынка считают недостаточной даже с учетом того, что испытывающие недостаток ликвидности небольшие банки будут продаваться с дисконтом.

Вчера АФК «Система» уточнила свои планы по развитию в рамках корпорации розничного банковского бизнеса. По словам зампреда правления входящего в «Систему» Московского банка реконструкции и развития (МБРР) Дмитрия Ладикова-Роева, в ближайшие полтора года МБРР планирует приобрести два-три региональных банка на Урале и на юге европейской части России. Кроме того, приобретенный в августе за $8,3 млн 20-процентный пакет в хабаровском Далькомбанке «Система» планирует увеличить до контрольного. Соответствующая заявка уже направлена в Федеральную антимонопольную службу. Всего на приобретения в банковском секторе «Система» выделила $250 млн. Как пояснил господин Ладиков-Роев, впоследствии все приобретенные банки будут переведены на баланс МБРР, а сам банк по размеру активов войдет к 2010 году в 15 крупнейших банков России.

В самой «Системе» объясняют новые приобретения желанием диверсифицировать бизнес холдинга за счет активного роста розничного банковского бизнес-направления. «Главная цель покупки банков не обслуживание своих компаний, а банковская розница»,— подтвердил президент АФК «Система» Александр Гончарук. «Мы хотим, чтобы банковский сектор стал одним из наших основных направлений роста»,— добавляет руководитель пресс-службы корпорации Светлана Витковская.

Ранее вице-президент МБРР по стратегии и развитию Виктор Шпрингель говорил о более амбициозных планах по развитию банковской розницы. Объем поглощений, по его словам, мог составить 20 банков, из которых с 10—12 банками, по его словам, велись переговоры. По мнению участников рынка, планы «Системы» по развитию банковского бизнеса могли быть изменены в связи с нежеланием делать более масштабные инвестиции из-за неблагоприятной конъюнктуры рынка в последнее время. «Действия АФК «Система» могут являться следствием отсрочки планировавшегося на конец сентября выпуска евробондов МБРР на общую сумму $100—150 млн,— считает начальник отдела рыночной аналитики ФК «Открытие» Валерий Пивень.— Выделяя $250 млн, АФК просто поддерживает «дочку», чтобы не менять уже принятую стратегию развития бизнеса».

Умеренные инвестиции в банковский сектор именно сейчас могут быть выгодны из-за готовности небольших банков, испытывающих недостаток ликвидности, продаваться с дисконтом. Это подтвердили и в АФК. По мнению Александра Гончарука, банки сейчас «вовсе не находятся на пике стоимости, поэтому сейчас вполне подходящее время для их покупки».

Однако реализовать даже уточненные планы «Системе» будет непросто, считают эксперты. «С учетом того, что на покупку банков МБРР потратит $250 млн, а отношение капитала к активам в соответствии с нормативами ЦБ должно быть не меньше 10%, вкупе приобретенные банки будут обладать активами на сумму примерно $2,5 млрд,— подсчитала аналитик ИК «Совлинк» Ольга Беленькая.— Активы Далькомбанка — $0,5 млрд, самого МБРР — $2,7 млрд, соответственно, совокупные активы объединенного банка без учета роста за 2008 год могут составить порядка $5,7 млрд». На текущий момент минимальный порог для вхождения в число 15 крупнейших банков по размеру активов — $6 млрд. «Чтобы войти в топ-15 к 2010 году, объединенному банку нужно будет расти примерно на 20% выше рынка, то есть где-то на 50% в год», — говорит госпожа Беленькая. По ее мнению, это возможно только при серьезной поддержке основного акционера.

Однако член правления Райффайзенбанка, курирующий развитие розницы, Роман Воробьев считает, что даже поддержка акционеров не гарантирует объединенному банку АФК «Система» быстрого развития розничного бизнеса. «Темпы роста на 50% в год характерны для банков с четко выстроенной структурой и отлаженными бизнес-процессами: банки, входящие в 15 крупнейших, работают как конвейер», — говорит господин Воробьев. В случае же с МБРР только процесс слияния нескольких банков в один займет минимум год, констатирует банкир.

Анна ДОРОФЕЕВА, Светлана ДЕМЕНТЬЕВА, Инна ЕРОХИНА