Алла Алешкина — банкир высочайшего класса, говорят о ней коллеги. И, как оказалось, очень преданный товарищ Андрея Казьмина. После его ухода из Сбербанка Алешкина, которой был бы рад любой крупный банк, предпочла пойти за Казьминым в новый для него почтовый бизнес и возглавила близкий «Почте России» Связь-банк.
Взлет карьеры Аллы Алешкиной часто связывают с именем бывшего президента Сбербанка Андрея Казьмина. Считается, что в «Сбере», где они вместе проработали 12 лет — с 1996 по 2007 г., — первый зампред правления Алешкина была не просто правой рукой президента, а сопоставимым с ним по влиянию топ-менеджером.
Банкир со стажем
Алешкина и Казьмин — давние друзья. Они познакомились в начале своей учебы на кредитно-экономическом факультете Московского финансового института. Казьмин закончил МФИ в 1980 г., его будущая заместительница — в 1981-м. Потом их пути на несколько лет разошлись. Казьмин учился в аспирантуре, преподавал в МФИ, работал в Академии наук и стажировался за границей. Алешкина при распределении попросила о назначении поближе к дому и попала в Ворошиловское отделение Госбанка СССР. Там она за семь лет от рядового экономиста продвинулась до и. о. замуправляющего.
В конце 1980-х гг. система Госбанка была реформирована. Из нее выделили Сбербанк, Жилсоцбанк, Агропромбанк, Внешэкономбанк и Промстройбанк. В последний-то Алешкину и направили на должность начальника кредитно-планового отдела операционного управления. Этот период она вспоминает как самый тяжелый в своей 25-летней банковской карьере: ломка советской банковской системы оказалась весьма болезненной для проведения расчетов. «Сводить платежные документы было очень трудно, а не исполнить документы для госбанковской практики — невозможно, — рассказывает она. — Помогать разгребать завалы из коробок с документами приезжали бригады со всего бывшего СССР». С этой должности Алешкина ушла в декретный отпуск на три года.
В 1992 г., когда Алешкина вернулась на работу, в России на первый план вышли частные банки.
Жизнь с «Менатепом»
Многие ее сослуживцы перешли в Инкомбанк и звали Алешкину туда. Она было согласилась, как вдруг появилось новое предложение: одна из подруг рассказала знакомым в «Менатепе», что Алешкина ищет работу… Дальше события развивались быстро: собеседование с Леонидом Невзлиным (в ту пору директором по связям с общественностью банка) и трудоустройство в «Менатепе». Некоторое время она была помощником президента банка Михаила Ходорковского, а потом стала его заместителем.
У профессиональных банкиров со стажем было прохладное отношение к «негосбанковским», признает Алешкина. Но работа в коммерческом банке, в отличие от государственного, была интереснее, лучше оплачивалась и позволила Алешкиной наконец обзавестись квартирой.
В «Менатепе» она курировала, в частности, кредитный блок. По ее словам, «процесс с помощью аудиторов и консультантов уже тогда выстраивался так, чтобы не смешивать операции банка и формировавшейся в ту пору [одноименной] промышленной группы». Один из ее знакомых вспоминает, что «Менатеп» Алешкина воспринимала как свое детище и даже несколько лет спустя после его ликвидации недоумевала: «Как можно было угробить такой корабль?!» Президент «Менатепа» в 1995—1999 гг. Александр Зурабов, у которого Алешкина проработала заместителем около года, охарактеризовал ее как профессионального банкира, но подробнее говорить о ней и тогдашней ситуации в банке отказался.
Чтобы преуспеть в 1990-е гг., одного только профессионализма банкирам зачастую было недостаточно — требовались доверительные отношения с властями. Одной из должностных обязанностей замминистра финансов Казьмина в 1993—1996 гг. было взаимодействие с коммерческими банками. Как раз в это время его приятельница Алешкина работала в «Менатепе», который имел статус уполномоченного агента Минфина. «Банк [»Менатеп«] процветал благодаря правительственным программам кредитования, начиная с расходов на оборону и кончая закупками продовольствия; Министерство финансов России было одним из основных клиентов», — пишет экс-глава московского бюро Washington Post Дэвид Хоффман в своей книге «Олигархи», ссылаясь на аудиторский отчет Arthur Andersen и данные одного из бывших вице-президентов банка. В 1995 г. «предоставление кредитов государству составляло более половины всех операций [»Менатепа«] по кредитованию». Алешкина это отрицает и говорит, что не курировала отношения «Менатепа» с Минфином.
Триумф в сберкассе
Алешкина говорит, что предложение перейти в Сбербанк в 1996 г. ее не сильно воодушевило, но Казьмин уговорил, да и желание перемен взяло верх. В «Менатепе» на такой переход согласились с радостью. «Но я сразу предупредила: здесь я работаю на «Менатеп», там — на Сбербанк», — добавляет она.
В Сбербанке первый зампред Алешкина курировала кредитный и экономический департаменты. «Во многом [именно] ее заслуга в том, что Сбербанк стал таким [как сейчас]», — подчеркивал Казьмин в интервью «Ведомостям». Кредитный портфель банка в декабре 2007 г., когда Казьмин и Алешкина ушли в отставку, составлял 4 трлн руб. против 30 млрд руб. (или 30 трлн неденоминированных рублей) по итогам 1996 года, первого года их работы в «Сбере». Причем в прошлом году кредиты составляли более 80% активов Сбербанка. Когда Казьмин и Алешкина приступили к работе, примерно столько же приходилось на ГКО.
Но первым делом Алешкина сконцентрировалась на реструктуризации системы Сбербанка, мало изменившейся с советских времен. «До моего прихода сюда у меня сберкасса ассоциировалась с бабушкой в рваных носочках, стоптанных тапочках и с чайником, у которого разбит носик, — иронизировала она в беседе с «Ведомостями» два года назад. — Многое здесь было морально устаревшим и требовало радикальной перестройки. А сразу всех не переучишь». Поэтому внутренние документы, по ее словам, «писались так, чтобы любой понял свои действия от А до Я при каждой операции, и [мы] жестко следили, чтобы все соблюдалось».
Знакомые с Алешкиной банкиры говорят, что она сурова и требовательна к подчиненным. «Но иначе управлять столь огромной структурой, как Сбербанк, невозможно», — отмечает предправления Росбанка Александр Попов. «Она не витает в облаках, а полностью погружена в реалии — при обсуждении разных ситуаций ей не нужно было далеко ходить за примерами, она сыпала ими, как говорится, из рукава», — вспоминает предправления Мосстройэкономбанка Алексей Гуськов.
Таранное орудие
«Ее всегда приглашали при походах [Ассоциации российских банков] в ЦБ, она могла жестко и по делу критиковать регулятора, что использовалось в качестве таранного орудия», — говорит руководитель одного из банков. Алешкина публично предупреждала частных вкладчиков о возможном вреде для их сбережений от закона о страховании вкладов, который отменил стопроцентные гарантии для депозитов граждан в Сбербанке. Инструкцию ЦБ, по которой банки обязаны соблюдать нормативы на ежедневной основе, она называла «мелочной опекой».
А в 2005 г., протестуя против несправедливых, по ее мнению, выводов проверки ЦБ, она отказалась баллотироваться в совет директоров Сбербанка — чтобы «минимизировать общение» с представителями Банка России, которые туда входили. Комментируя этот конфликт, бывший член совета директоров «Сбера» Антон Данилов-Данильян говорил «Ведомостям»: «Она много значит для Сбербанка, даже ее оппоненты говорят, что она гениальный банкир».
Такие слова должны были бы порадовать Алешкину, она, как подметил один из ее знакомых, очень ценит свою репутацию. «Банкиры — это особый круг людей, где люди делом заслуживают признание друг друга. И с ходу попасть туда нельзя, даже если ты и назначен на очень высокий пост», —
Связь с Казьминым
В октябре 2007 г. премьер-министр Виктор Зубков и президент Владимир Путин в телеэфире объявили, что Казьмину предложено перейти из Сбербанка в «Почту России». В «Сбере» его сменил экс-министр экономического развития Герман Греф. После этого в банковском сообществе заговорили о том, что за Казьминым последует его заместительница. Так и случилось: осенью Алешкина подала в отставку, а на этой неделе возглавила Связь-банк. Совет директоров назначил ее и. о. председателя правления банка, и, хотя ЦБ ее кандидатуру еще не одобрил, она уже вышла на работу.
Для Алешкиной Связь-банк, подконтрольный, как и «Почта России», Минсвязи, — первый проект, которым она руководит лично. Пока обстановка благоприятствует ее удачному дебюту. Казьмин незадолго до вступления в новую должность заявил: «В процессе модернизации почты можно вести речь и о развитии одновременно банковской сети». На модернизацию почтовой системы по поручению Путина правительство планирует выделить около 200 млрд руб. Из них 50 млрд должно пойти на банковский проект, которым займется Алешкина, утверждал в ноябре источник, близкий к «Почте России». Для Связь-банка, собственные средства которого на 31 декабря 2007 г. составляли 10 млрд руб., это большие деньги. Старший экономист Альфа-банка Наталия Орлова говорит, что если бы банк Алешкиной привлек в свой капитал даже 20 млрд руб., то уже переместился бы в первую десятку (сейчас, согласно сайту Связь-банка, ЦБ по совокупности показателей включает его в 30 крупнейших кредитных организаций РФ). «И все же Связь-банк явно не был мечтой ее жизни, — добавляет топ-менеджер консалтинговой компании, знакомый с Алешкиной. — Если бы не обстоятельства, вынудившие подать в отставку Казьмина, сама бы она в Связь-банк не ушла».
Сбербанк
При Алешкиной Сбербанк на порядок нарастил свой кредитный портфель за счет длинных и относительно дешевых кредитов крупным компаниям. При этом в конце 1990-х Сбербанк выдавал такие кредиты только под залог блокирующего или контрольного пакета акций заемщика. Клиенты говорили, что «даже ЕБРР не выкручивал им так руки, как мы», гордилась Алешкина. А в середине 2000-х заемщики «Сбера» — компании магнатов Сулеймана Керимова, Елены Батуриной, Филарета Гальчева — скупали его акции на рынке, способствуя росту капитализации банка.
Связь-банк
В 2004 г., когда банк возглавил Геннадий Мещеряков, почти 100% привлеченных ресурсов обеспечивали компании связи, а активы составляли всего 3 млрд руб. Для сравнения: одна только «Нафта-Москва» Керимова была должна Сбербанку в то время около 40 млрд руб. Мещеряков снизил долю связистов в активах до 50%, а сами активы нарастил до 153 млрд руб. и привлек в капитал банка инвесторов из других отраслей — например, группу «Бородино» (39,5% акций; у основного акционера «РТК-лизинг» сейчас 45%). Вместе с «Почтой России» Связь-банк запустил программу доступности банковских услуг в почтовых отделениях.
Ольга ПРОСКУРИНА, Василий КУДИНОВ
