Если бы не вмешательство ВЭБа, Связь-банк мог обанкротиться. За сентябрь — октябрь объем просроченных кредитов клиентов банка вырос в девять раз до 9 млрд руб., а компании и вкладчики вывели из Связь-банка почти 43 млрд руб.
Связь-банк стал второй среди банков после «КИТ финанс» жертвой обвала российского фондового рынка. В середине сентября
По данным отчетности, убыток банка на 1 ноября составлял 6,7 млрд руб. Новый менеджмент создавал дополнительные резервы в большом объеме, поскольку часть кредитного портфеля компрометирована, рассказывает сотрудник банка. Согласно отчетности резервы на возможные потери по ссудам составили 16 млрд руб.
Объем кредитов юрлицам снизился за сентябрь — октябрь на 16% с 93,8 млрд руб. до 80 млрд руб. При этом часть ссуд перекочевала в разряд проблемных. Просрочка по корпоративному портфелю выросла в 9,5 раза и составила 8,2 млрд руб., хотя еще на 1 сентября была 857,4 млн руб. Похожая ситуация и с розничными кредитами физлицам. За два месяца их объем уменьшился на треть — до 2,9 млрд руб. на 1 ноября, а объем просроченных гражданами кредитов вырос в 13 раз — с 79 млн руб. до 1,03 млрд руб.
Новый предправления банка Александр Житник рассказывал, что команда, управлявшая банком до прихода в него Аллы Алешкиной, выдала длинные кредиты неизвестным компаниям, часть которых по условиям должна быть погашена в конце срока действия договора. Он ставил под сомнение 20—25% кредитного портфеля, который на 1 октября составлял 90 млрд руб.
Розничный бизнес банка сводился к кредитованию сотрудников корпоративных клиентов Связь-банка, объясняет один из менеджеров банка. По данным сайта банка, крупнейшими клиентами являлись телекоммуникационные компании: структуры «Связьинвеста», «Телекоминвеста» (в том числе «Мегафон»), «Почта России», «Скай линк» и т. д. Но основная часть компаний, по словам сотрудника банка, перевелась на обслуживание в другие банки, новые клиенты появляются со стороны ВЭБа, но они пока малоактивны.
Представитель Связь-банка Светлана Паничева отказалась от комментариев. Связаться с представителем ВЭБа не удалось.
Кризис показал нежизнеспособность бизнес-модели Связь-банка. Краткосрочные заимствования на межбанковском рынке банк использовал для операций на рынке ценных бумаг, а также для выдачи коротких кредитов своим клиентам, отмечает старший аналитик ИФК «Метрополь» Марк Рубинштейн. Один из контрагентов банка утверждает, что такая модель была заложена еще до прихода в Связь-банк команды из Сбербанка. Но менеджеры не успели или не стали решать эти проблемы. Независимый аналитик Михаил Зак добавляет, что банк был активным игроком на фондовом рынке и часто кредитовал под залог ценных бумаг. Как только обострилась ситуация на рынке, тут же ухудшилось качество кредитного портфеля.
Исключен из списка грандов
СВЯЗЬ-БАНК
КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК
Акционеры — Внешэкономбанк (98%).
Финансовые показатели (рэнкинг «Интерфакс-ЦЭА», II квартал 2008 г.):
активы — 169,8 млрд руб. (20-е место),
капитал — 12,9 млрд руб.,
чистая прибыль — 2,89 млрд руб.
Татьяна ВОРОНОВА, Анна БАРАУЛИНА
