Несмотря на опасения усиления кризисных явлений в мировой экономике, российские банкиры не боятся рисковать и начинать какие-то вещи с нуля. Уже несколько кредитных организаций в этом году заявили о том, что намерены усиленно развивать розницу. Вчера об амбициозных планах порталу Банки.ру рассказали в небольшом Эргобанке.
В конце прошлого года эксперты и экономисты прогнозировали, что 2012-й будет непростым. Вместе с тем на банковском рынке стартует все больше новых проектов, в основном связанных с розницей. Так, о смене бренда и запуске новой розничной стратегии заявили десять дней назад в МТС-Банке (бывший МБРР). Вчера порталу Банки.ру стало известно о том, что на розничном рынке появился новый амбициозный игрок — Эргобанк.
Вячеслав Бармин в начале февраля оставил пост первого зампреда НС Банка, приобрел долю в размере 6% уставного капитала Эргобанка с возможностью увеличения пакета до блокирующего и был назначен председателем правления кредитной организации. По его словам, будущая стратегия развития Эргобанка у него была уже практически готова. «У меня была давняя идея применить свой накопленный профессиональный опыт, имеющуюся клиентуру и связи с целью развития собственного проекта на более высоком для меня уровне», — рассказывает Бармин и уточняет, что всегда хотел заниматься именно банковским делом, не отвлекаясь на какие-то другие виды бизнеса.
Небольшой, имеющий на сегодня всего два офиса в Москве и Подмосковье, Эргобанк привлек его внимание своей стабильностью и устойчивостью — с момента основания в 1994 году учреждению удалось не только выстоять в периоды жесточайших кризисов, но и сохранить репутацию. «Общее количество банков, к которым я присматривался, составляло около 20 штук, но я остановился на этом», — сообщил Бармин. Выполнение пятилетней стратегии развития позволит банку перейти из шестой сотни кредитных организаций по активам в топ-200.
Согласно стратегии, чистые активы банка через пять лет должны вырасти до 20 млрд рублей — с нынешних 1,4 млрд. Капитал собираются увеличить до 2,5 млрд. При этом предусмотрено, что сеть продаж банка вырастет до 40 офисов. «Планируется открыть три-четыре филиала в крупных промышленных городах — областных центрах, у каждого филиала будут одно-два отделения, — говорит Бармин. — Число отделений в Москве и Московской области — увеличить до 25—30. Планируется создать сеть дистанционного обслуживания: 30—40 банкоматов и 600—800 платежных терминалов».
Безусловно, столь бурное развитие потребует значительного финансирования. Однако, по мнению Бармина, собственники финучреждения (крупнейшим с долей 78,9% является Валерий Мешалкин) обеспечат необходимую достаточность капитала. Также, возможно, рост будет обеспечен и за счет появления новых участников банка. «Присоединение других банков не исключается — правда, в ближайшие два года мы не планируем это делать», — уточняет предправления Эргобанка.
В прошлом объемы розничного бизнеса в банке были незначительны — кредитная организация занималась обслуживанием корпоративной клиентуры, в том числе расчетно-кассовым обслуживанием около 60 организаций Русской православной церкви из 18 епархий. В рамках стратегии Эргобанк собираются перестроить в универсальный финансовый институт, акцентированный на розничном бизнесе. По словам Бармина, в этом году банк намерен вступить в международную платежную систему Visa и начать активно выпускать карты Visa и MasterCard, получит лицензию по работе с драгметаллами, запустит линейку депозитов. «Для нас сейчас в приоритете пассивные и комиссионные продукты, — указывает Бармин. — Безусловно, мы планируем выдавать и займы, но осторожно — потребительские кредиты смогут получать сотрудники организаций, являющихся клиентами и партнерами банка. Также запустим ипотеку». В Эргобанке планируется внедрить продукты по кредитованию малого и среднего бизнеса, в том числе и по программе МСП Банка. Ко всему в перспективе — активное проведение операций на финансовых рынках.
Бармина совершенно не смущает то, что такие амбициозные планы были поставлены перед небольшой кредитной организацией. «Многие операции и, соответственно, доходы банка зависят от профессионализма, наличия сети продаж и технологий, а не от размера банка», — считает он.
Впрочем, то, с чем банк работал в прошлом, будет сохранено. В частности, фининститут будет продолжать сотрудничество с церковными организациями, неизменным останется и его название. «Может быть, мы изменим фирменный стиль, но название останется прежним, оно мне нравится», — пообещал глава Эргобанка.
Он утверждает, что уверен в своих силах и не боится конкуренции, которая усиливается в розничном сегменте. «У меня есть опыт реализации подобных стратегий — то, что я делал в последних двух банках, — подчеркивает Вячеслав Бармин. — Развивал розничный бизнес практически с нуля. И считаю, что данные банки очень хорошо выглядят на рынке и сейчас. Я не боюсь и уверен в своих силах».
Татьяна ТЕРНОВСКАЯ, Banki.ru
