Промсвязьбанк столкнулся с проблемами вследствие сочетания нескольких факторов. Об этом заявил на пресс-конференции зампред ЦБ РФ Василий Поздышев.
Банк России утвердил план участия в осуществлении мер по предупреждению банкротства Промсвязьбанка (регистрационный номер 3251), сообщает пресс-служба регулятора.
15.12.2017 09:28«У каждого проблемного банка есть своя история. Здесь следует отметить три момента. Исторически, когда банк начинал функционировать, он не был нацелен на кредитование собственников. Исторически банк выдавал рыночные кредиты. Начиная с предыдущего кризиса 2008 года и заканчивая кризисом 2014-го большой объем рыночных кредитов, которые были выданы независимым от банка собственникам компаний, стал проблемой. Собственники банка выбрали стратегию, когда проблемные предприятия или стройки стали забираться или переводиться на баланс банка или отдельных компаний. Вроде бы нормальная работа с проблемными активами. Но банк из банка рыночного стал превращаться в банк, который в основном финансирует предприятия и проекты собственников. Для того чтобы эти проблемные кредиты вернуть, пришлось еще дофинансировать. Собственник забирает проблемную стройку… если забираешь стройку, ее надо достроить и, соответственно, дофинансировать. Таким образом, доля проектов, связанная с собственниками, увеличивалась. Это первый проблемный момент», — рассказал Поздышев.
В качестве еще двух причин возникновения проблем у Промсвязьбанка он назвал субординированные инструменты и участие Промсвязьбанка в санации Автовазбанка.
«Второй источник проблемы, который мы видим, — субординированные инструменты, инструменты капитала», — сказал Поздышев. По его словам, «хоть это пока не доказано», такие инструменты, как предполагает ЦБ, «в определенной степени финансировались и финансируются самим банком». То есть вполне возможно, что те размещения субординированных инструментов, которые в отчетности показаны как рыночные, «могли финансироваться средствами, которые выходили из банка», пояснил он. «Объем инструментов — около 100 миллиардов рублей; возможно, не все из них финансировались банком, но какая-то часть. Нам предстоит этот объем оценить», — отметил Поздышев.
«И третий элемент — санация Банка АВБ, — продолжил представитель Центробанка. — Он в гораздо меньшей степени, чем в двух других группах (судя по всему, имеются в виду группы банка «Открытие» и Бинбанка. — Прим. Банки.ру), является проблемой для банка-санатора, тем не менее санация Банка АВБ тоже нуждается в докапитализации. Хотя это несопоставимо с масштабами и объемами проблем с точки зрения эффективности и неэффективности санации в двух других банковских группах — объем докапитализации, которая требуется АВБ, не превышает 15 миллиардов рублей».
Комментарии
когда для решения одной текущей проблемы, начинают использовать финансовый инструмент имеющийся под рукой - т.е. плечо.
из этого следует, что банально отсутствует анализ рынка и отрасли в котором погряз банк, и нет специалиста который мог бы моделировать то (схему), что банк настроил.
с целью адаптации (т.е. изменению) ее к ситуации в экономике и отрасли, а так же способствовал снятию внутренних в рынке и отрасли рисков. т.е. внешнее управление
с 16 года банку через кадры предлагалось решение проблемы - результат мы видим. отечные руководители и эгоцентричные HR-специалисты - подвели банк. всего-то надо было принять одного специалиста с высокой заработной платой, которую он не скрывает и которая пугает HR, чтобы в рамках контракта или по безсрочному договору вести антикризисное моделирование бизнеса банка и его участия в ряде отраслей экономики.
именно этой должности и специалистов, сейчас не хватает в банках. нет лица, который объективно видит всю картину экономики и может прогнозировать вектор. при этом не только знает банковские инструменты, но и понимает разные отрасли и их взаимосвязи. т.е. симбиоз различных - знаний (учеба), опыта (работа), хобби (расширенный кругозор и практика)
и аналитики, и руководители, и контролеры - все друг друга стоят.
вобщем - провокация.