В пресс-службе Промсвязьбанка газете сообщили, что «оперативное управление банком осуществляют президент Артем Констандян и правление банка. Однако, по словам одного из собеседников газеты, Ананьев проводит дополнительные совещания с руководством финорганизации по понедельникам, но на заседания правления, которые проходят по средам, пока не приходит. Недавно Ананьев создал комиссию из управляющих филиалами, в ней пять-шесть человек, они принимают участие в совещаниях и аудируют решения правления, добавил собеседник газеты. По словам другого источника, Дмитрий Ананьев принимает сейчас все решения в банке, например по ведению бизнеса, выдаче кредитов или кадровым вопросам, но подписи на документах не ставит, то есть он управляет банком де-факто, а Артем Констандян — де-юре.
Слухи о том, что Ананьев выйдет на работу в банк, появились летом прошлого года, когда в июле он досрочно сложил с себя полномочия (истекают только в марте 2015 года) члена Совета Федерации. С 2006-го он представлял в верхней палате парламента Ямало-Ненецкий автономный округ. На финансовом рынке ожидали, что Ананьев произведет замены в руководстве Промсвязьбанка, которое не смогло провести IPO в 2012 году. В частности, на пост президента вместо Констандяна прочили Владимира Яшина, который пришел в банк летом 2013 года на должность первого вице-президента по работе с корпоративными клиентами. Но, как говорят участники рынка, акционеров сейчас устраивают оба топ-менеджера.
Владимир Яшин, ранее работавший с клиентами ОПК в Сбербанке, не публичный управленец и не любит общаться с иностранцами. Артем Констандян, напротив, ведет активные переговоры с зарубежными контрагентами. Для братьев Ананьевых это важно, поскольку банк активно привлекает внешние займы.
Источники на рынке считают, что, взяв контроль над Промсвязьбанком в свои руки, Дмитрий Ананьев хочет сделать его привлекательнее для инвесторов и в конечном итоге продать. Но пока отчетность банка выглядит не очень привлекательно. За девять месяцев 2013 года банк сократил чистую прибыль по МСФО на 5% до 5,6 млрд рублей по сравнению с аналогичным периодом 2012 года (по российской отчетности она снизилась почти на 40% за весь прошлый год), отмечает издание.
Сейчас Промсвязьбанк готовит новую стратегию развития и планирует сменить название на более простое для восприятия (обсуждаются такие, как ПСБ и Первый Семейный Банк). По данным источника «РБК daily» в ВТБ, недавно банк Ананьевых выкупил бренд ПСБ (оставался у группы ВТБ после Промстройбанка, который был переименован в банк «ВТБ Северо-Запад»).
Комментарии
Пусть лучше Д. Н. расскажает, почему у него окна в кабинете пуленепробиваемые.
Понятное дело, что нам клиентам хочется всего побольше и бесплатно, а банку надо зарабатывать деньги, тем более это сейчас каждому из банков делать все сложнее и сложнее. Но когда вводят дорогие тарифы и в первую очередь устанавливают высокую нижнюю планку по платежам и переводам, то клиент просто перестает этим пользоваться и переходит в другой банк, а банк не только не увеличивает прибыль но и терять те доходы которые были, мы все понимаем, что клиента сейчас важнее сохранить ибо привлечь или очень сложно или вообще невозможно.
А что касается того, что вы создали отличный интернет-банк и сильно потратились на это и хотелось бы компенсировать большими тарифами, ну, что на это сказать, мы вас и ценим за хороший интернет-банк!!!)
А что тарифы для физлиц Промсвязьбанк скорректировал в более комфортное для нас клиентов сторону (пока правда на определенное время) то за это огромное спасибо!!!
Что же касается возможного переименование банка в Первый семейный банк и базирование этого желания на семейных ценностях и стремлением на этой базе привлечь больше клиентов или обеспечить клиентскую базу, мое мнение - не пройдет. К сожалению сейчас во многих семьях (к счастью не во всех) финансы разделены полностью или хотя бы частично и финансы в семье не являются объединяющем фактором.
Да и вообще ПСБ хоть и продвигает розничное кредитование все равно в большей степени кредитует хотя бы тот же малый и средний бизнес и лично для меня ассоциируется больше как солидный банк для промышленности и предпринимательства, а тот же розничный бизнес хоть и приносит сейчас определенный доход все равно не будет иметь роста значительного так как уже закредитованы все в этом сегменте.
Было бы наверно правильно разделить, на два банка Промсвязьбанк и банк для розничного кредитования, например Первый семейный банк, но банковская коньюктура складывается сейчас так, что распыляться на два банка сейчас очень опасно, может произойти размывание, стоило бы это делать раньше или вернуться к этому вопросу через какое-то время.
Сейчас главная задача Дмитрия Ананьева и его команды в СТАБИЛЬНОЙ, качественной работе. даже если есть желание продать в каой-то перспективе банк, то по моему мнению, не стоит пытаться любыми путями увеличить прибыль, как было, по моему мнению, перед несостоявшимся IPO. Важнее стабильная, качественная работа с клиентом, сохранение клиента. В чем и желаю успехов Дмитрию и всей команде ПРОМСВЯЗЬБАНКА.
исчезновение функции "закрытие вкладов" нивелирует сомнительные плюсы нового интернет-банка