Внедрение процессно-ориентированного бюджетирования

Хорошего качества методологические наработки есть в Трастконто, лайт версия реализована в ПО "Нострадамус". Вам необходимо определиться какая цель у бюджетирования:
- контроль и снижение АХР через игру с топ-менеджерами "а ну-ка выключи свет иначе премии лишу...", т.е. аллокация расходов на бизнес-процессы и создания системы лимитов (кипиай, планов)...
- повышение лояльности клиентов и сотрудников (подсчет скидок, бонусов, дополнительного эффекта вообщем) от смены модели банка на клиентоориентированную или даже каналоориентированную модель...
В первом случае в банке будут включать свет только когда приходит клиент, вместо водителей будут таксисты, у специалистов будет тайм-менеджмент и сдельная оплата труда. Во втором случае вы получите что-то вроде оптово-розничной компании с множеством скидок, бонусов, мотиваций продаж.