Нужна помощь в привлечении инвестиций.

Все доброго времени суток! Нужна помощь! Есть действительно интересный и уникальный проект! Не очередные социальные сети, не банальные интернет-магазины и не новые клоны бла-бла-кар. Это реальная новинка, которая освоит свободную нишу рынка. Нужны инвестиции, а где их взять? Короче говоря, нужна помощь, любая.
Будем очень признательны, если найдется помощь.

AndreyBT,
ООО
Прибыль отсутствует, проект на начальной стадии.
Окупаемость 8 мес.
Риски минимальные.

Цитата
AndreyBT пишет: Честно говоря, без минимальных вводных данных, нет желания переходить по ссылке. Форма юрлица, прибыль, риски, рентабельность X

Совсем уже обленились. Любопытства нуль. А я вот не поленился и глянул ссылочку. Туман развеялся. И вам советую.

Это выходит трасты в России с целью совместных инвестиций или закупок...
Поражовал сптсок того, что сделано.
Вот главное, что НЕ сделано:
- не решен вопрос юридического обоснования сотрудничества
Поясню:

- вась, давай на двоих холодильник купим?
- давай, а на кого оформлять будем?
- ну вот есть доверенная компания
- а с какой стати ты ей доверяешь?

Ну и к тому же.... самое главное... о каком бизнесе идет речь, когда в стране должны остаться гос корпорации? Нафига им?

Цитата
GSC-BS пишет: Поэтому в статьях расходов есть пункт - проектная рабочая документация. Я могу описать общую схему, которая обезопасит клиентов.

Как вы ни поймете, что пока этот вопрос не проработан, инаестиций не видать. Я как инвестор, только посмеялся. Вот как ваш проект выглядит со стороны: Есть какая-то фигня (что сделано), сделанное явно технарем, а не бизнесменом, с идеей без экономического и юридического обоснования.
...
На счет товариществ посмешило еще больше - вам точно стоит купить участок в СНТ - там как раз подобная система управления, чтобы возненавидеть эту систему и понять, что хотя бы по этой части в России такое работать не будет.

Также хороо бы столкнуться с УК в секторе ЖКХ - там тоже как бы собственники жилья заказывают музыку, а у руля стоит дирижер в виде УК, дабы понять уровнь доверия граждан к таким системам.

И последнее, как венчурный инвестор скажу, что если вы не можете донести суть своего проекта в рамках 1/2 печатной страницы (это масимум) - или переписывайте донесение или закрывайте проект. Лучше раньше наступить на горло.

Цитата

nordwings пишет: Как вы ни поймете, что пока этот вопрос не проработан, инаестиций не видать. Я как инвестор, только посмеялся. Вот как ваш проект выглядит со стороны: Есть какая-то фигня (что сделано), сделанное явно технарем, а не бизнесменом, с идеей без экономического и юридического обоснования....На счет товариществ посмешило еще больше - вам точно стоит купить участок в СНТ - там как раз подобная система управления, чтобы возненавидеть эту систему и понять, что хотя бы по этой части в России такое работать не будет. Также хороо бы столкнуться с УК в секторе ЖКХ - там тоже как бы собственники жилья заказывают музыку, а у руля стоит дирижер в виде УК, дабы понять уровнь доверия граждан к таким системам.И последнее, как венчурный инвестор скажу, что если вы не можете донести суть своего проекта в рамках 1/2 печатной страницы (это масимум) - или переписывайте донесение или закрывайте проект. Лучше раньше наступить на горло.

К сожалению ПРД должны разрабатывать юристы, услуги которых, весьма дорогостоящие. И вот он парадокс. Для привлечения инвестиций, нужно разработать ПРД. Для разработки ПРД, нужны инвестиции.
А в действительности, схема работы проста. С бизнес-брокерами уже были переговоры и все как один рады способу увеличить продажи. Не все, но некоторые, дали согласие на бесплатную рекламу на своих инф. площадках. Чем это не бизнес решение? Да, описательную часть пришлось сократить, перекомпоновать, вырывать из контекста. Не наша инициатива, но инициатива менеджера из Constart. Владимир, автор проекта, по этому поводу выстроил небоскреб нецензурных комментариев в адрес таких "специалистов".
Оригинального описания проекта хватит на десяток страниц.

Да, такие системы весьма неудобны в России, но других, увы, на данный момент у нас нет, кроме нашей, конечно. Неудобство заключается даже не во входе, а скорее, выходе из проекта, в возможностях и уровне контроля над процессами для пользователей. Но и решения по этой части у нас есть. Однако, если выложить все карты на стол, что помешает человеку, с достаточными ресурсами, реализовать проект самостоятельно?

Основа проекта в том, чтобы сделать покупку настолько простой, что справится даже ребенок. Суть в упразднении лишних элементов системы, сведении их до автоматизма. И это, все-же, технические и функциональные решения, которые решает технарь-предприниматель. Бизнесмен, в свою очередь, предприниматель лишь от малой части. В чем разница? Предприниматель создает абсолютно новые уникальные продукты и услуги. А бизнесмен, простой плагиатор. Если вы купили или открыли магазин, агентство, фирму, аналоги которых уже есть на рынке, и используете бизнес-модель, которая используется всеми - вы бизнесмен. Проще говоря: Увидел -> скопировал -> получил прибыль.
Бизнесмен, это работа, профессия.
Предприниматель, это искусство и творчество.

Поэтому, не стоит сравнивать наш стартап и очередную теплицу или кафе. Одно то, что наш проект занимает свободную нишу, создает уникальные услуги и решения, делает его исключительным. Если у вас есть сомнения, или хотите спросить, как работает проект, вы всегда можете это сделать. Мы ведь открыты для диалога. Вспомните историю биткоина. Сколько было критики, сомнений на эти технические решения. Сложная система генерирования, покупки, обмена, обратного вывода и множество других проблем. И какой результат сейчас?
И все же, спасибо, что уделили время и внимание просмотру проекта и отзыву о нем. Мы это учтем.

Цитата
GSC-BS пишет: Может у кого был опыт запуска стартапов и поиска инвесторов? Желательно частных. Может есть такие, что и сами инвестируют.

Искать инвестора это тоже самое что делать продажи на любом рынке. Только тут продаете идею, это Ваш товар.

Т.е.:

1). Cначала нужно решить где может находиться Ваш клиент (Для инвестора это может быть: порталы в интернете, форумы, газеты, Ваши знакомые, профильные организации и т.д.).
2). Составить продающее предложение. Это по типу "Сфера деятельности такая то. Вложения 1000000, чистая прибыть от 20-40% годовых, срок окупаемости 6 мес, риски такие то" - надо вкратце саму суть. Потом кого зацепит - уже подробно рассказываете и вываливаете горы текстов, анализов и размышлений. Т.к. человек ленив или занят по большей части и его сначала надо заинтересовать основным, а не грузить много страничными анализами которые он в лучшем случае отложит в сторону до лучших времен.
3). Информировать максимальное количество народу о Вашей идее на выбранных каналах и смотреть с какого места больше всего откликов. Потом анализировать сколько с заинтересовавшихся переходит в стадию встречи и серьезного изучения. Так выбирается эффективный канал поиска клиента (в данном случае инвестора).
4). Непосредственная продажа (работа с возражениями и заключение сделки).

А где искать - яндекс и гугл знают всё.

Цитата

Пилот в каске пишет: Свободные инвестировал бы за 20% долей в ООО + Главный бухгалтер от меня для осуществления финансового контроля расходования и финансовой дисциплины на ООО + инвестиционное соглашение. То есть как инвестиции. А деньги давать какой-то ООО без залога, рыночная стоимость которого с учётом амортизации будет как минимум не меньше суммы предоставленного кредита и суммы процентов на дату окончания периода кредитования - ясное дело дураков нет.

"Дураков нет..."
1. «Ни у кого не может возникнуть необходимости иметь компьютер в своем доме», – говорил в 1977 году Кен Олсон, основатель и президент корпорации Digital Equipment Corp.
2. «Я встречал многих скептиков на протяжении многих лет, – признался в одном из интервью изобретатель сотового телефона Мартин Купер. – Они спрашивали: почему мы тратим столько денег? Ты уверен, что из этого получится действительного что-то стоящее?». 10 лет сомнений и 100 млн.$, вот что предшествовало появлению сотовых телефонов Motorola.
3. «Летающие машины, весом тяжелее воздуха, невозможны!» –был уверен Лорд Кельвин, физик, президент Королевского Общества, в 1895 году. Стоит ли упоминать, что сегодня такие автомобили уже в продаже?
4. «Телевидение неизбежно выйдет из моды, потому что людям надоест каждый вечер смотреть на один и тот же деревянный ящик», – заявил в 1946 году известный кинорежиссер, топ-менеджер кинокомпании 20-th Century Fox, сыгравший одну из важнейших ролей в становлении и развитии американской киноиндустрии, Дэррил Ф. Занук.
5. «Знающие люди прекрасно осведомлены о том, что голос невозможно передать через провода. Даже если бы это было возможно, пользы от этого не было бы никакой», – гласит цитата из статьи The Boston Post от 1865 года, где было написано об аресте человека, который пытался собрать средства для работы над телефоном.
6. В своей книге «Бизнес со скоростью мысли» (Business @ the Speed of Thought) Бил описывает готовность к риску как основное качество успеха: «Если хочешь выиграть по-крупному, то соглашайся на крупные риски». Сегодня, анализируя историю Microsoft, можно сказать, что его успех был неизбежен. Однако тогда мы рисковали по-крупному. Одним из огромнейших рисков было начать компьютерную компанию самостоятельно. Большинство людей думали, что мы обречены на провал».

Даже за 1,5 века, мнение людей не меняется. Рэй Крок в 1954 году искал 15 тысяч долларов, чтобы выкупить лицензию на распространение «Макдональдса», ни один банк не дал ему кредита. "Дураков нет".

Рон Уэйн, один из трех основоположников Apple, в интервью телеканалу Bloomberg рассказал, как он продал свои 10% акций компании за $2.300, побоявшись, что ему будет уготована роль возиться с бумагами до конца своих дней. "Дураков нет".

Дураки есть. Но только время покажет, кто в действительности остается в дураках. С уважением, Владимир, автор проекта.

Цитата

InKom пишет: Идея может быть и интересная но явно не продуманная до конца. Вы явно не владели бизнесом и слабо представляете что это такое.1. Никто не будет продавать бизнес который приносит хорошую прибыль, все сказки про "переезд собственника" обычная уловка брокера.2. Бизнес нужно контролировать и разбираться во всех нюансах, чего у вас явно не будет а бизнес без контроля очень быстро станет убыточным. (Вы же покупаете не акции Газпрома или банка). Идея скупать бизнес и получать проценты ничего не делая вызывает мягко говоря улыбку)3. Цитата Реорганизация ООО в ОАО - 1100000 Это вообще для чего вам такая сумма и для чего на данном этапе реорганизация в ОАО? п.с. Вы вроде пишете в описании о: Цитата GSC-BSпишет:Что касается вопроса "на кого оформлять". В инвест.товариществах, имущество оформляется на всех участников, соразмерно их вкладу. Управляет товариществом Председатель, коим и будет проект. Так что, корабль будет принадлежать пассажирам, но у руля, будет один капитан. К тому-же, в чем прелесть Товарищества. Члены, могут путем голосований, принимать участие в управлении приобретенным имуществом. Технологии позволяют. Вы как я понимаю собираетесь выпускать акции и продавать их всем "пайщикам"? Но так явно не получится и вы скорее не понимаете всей процедуры выпуска и продажи акции ОАО.О каком председателе и голосованиях в таком случае идет речь? п.с.2. Тут больше подходит правовая форма "Потребительского общества" но не как не ООО или ОАО

Да, я не владел бизнесом и здесь Вы правы. Но в чем допущена неточность. Владельцем буду не я, но автор проекта. Управление бизнесом, в действительности, не такая сложная задача, если систематизировать, структурировать и автоматизировать бизнес, и здесь применима фраза "кадры решают все".
Что касается подбора бизнеса на покупку, здесь тоже все просто. Есть компетентные специалисты. Главное, поставить для них корректную задачу.
Следует добавить, что многие успешные компании сегодня, были куплены в прошлом во времена упадка за бесценок. И на этот случай, тоже есть ряд решений.

1. Идея не продумана до конца. Здесь Вы не правы, но понять это можно только лично пообщавшись с автором проекта.
2. Бизнес нужно контролировать и т.д. Насколько я понимаю, речь идет о приобретаемом бизнесе, ведь управлять проектом есть кому. Сейчас я позвоню Владимиру и уточню детали по этому вопросу.
Ответ таков: "Это не проблема, а еще один способ заработать. Мы найдем лучшую фирму по подбору персонала, заключим с ними договор поручения, на основании которого мы будем приводить им заказчиков в виде инвест товариществ, они будут набирать для ИТ штат, а мы будем иметь свой %. Этот вопрос даже не заслуживает обсуждения, не звони больше из-за такой ерунды."
Меня ответ удовлетворил.
3. Причины, по которым необходимо АО - а) дополнительные виды деятельности в финансовом секторе, которых нет у ООО, б) первичное публичное предложение - IPO.
Этим лучше заниматься на начальном этапе. Позже будет сложней. Да, выпуск ценных бумаг запланирован, нет, не для узкого круга пайщиков.
Речь о председателе инвестиционного товарищества. Голосование, это простое неформальное обсуждение.
Потребительские общества мы называем СП (совместные покупки). Их создание тоже было предусмотрено.

Попробуйте увидеть не отдельные элементы, а весь механизм в целом. Это структура невероятных масштабов и возможностей. Создается с учетом рационального использования даже тех побочных веток, которые на первый взгляд не имеют вариантов применения. А лучше бы Вам с Владимиром поговорить. Он даже ребенку сможет объяснить как все работает, для чего и почему.