Дмитрий Ананьев вернулся к оперативному управлению Промсвязьбанком

Уверен, что никакого переименования в Первый семейный банк, Промсвязьбанку совершенно не к чему, достаточно уже "метаний" с тарифами по комиссиям. Я считаю, что эти поползновения и так уже нанесли банку серьезные потери. Слава Богу банк способен признавать свои ошибки и корректировать ситуацию.
Понятное дело, что нам клиентам хочется всего побольше и бесплатно, а банку надо зарабатывать деньги, тем более это сейчас каждому из банков делать все сложнее и сложнее. Но когда вводят дорогие тарифы и в первую очередь устанавливают высокую нижнюю планку по платежам и переводам, то клиент просто перестает этим пользоваться и переходит в другой банк, а банк не только не увеличивает прибыль но и терять те доходы которые были, мы все понимаем, что клиента сейчас важнее сохранить ибо привлечь или очень сложно или вообще невозможно.
А что касается того, что вы создали отличный интернет-банк и сильно потратились на это и хотелось бы компенсировать большими тарифами, ну, что на это сказать, мы вас и ценим за хороший интернет-банк!!!)
А что тарифы для физлиц Промсвязьбанк скорректировал в более комфортное для нас клиентов сторону (пока правда на определенное время) то за это огромное спасибо!!!

Что же касается возможного переименование банка в Первый семейный банк и базирование этого желания на семейных ценностях и стремлением на этой базе привлечь больше клиентов или обеспечить клиентскую базу, мое мнение - не пройдет. К сожалению сейчас во многих семьях (к счастью не во всех) финансы разделены полностью или хотя бы частично и финансы в семье не являются объединяющем фактором.
Да и вообще ПСБ хоть и продвигает розничное кредитование все равно в большей степени кредитует хотя бы тот же малый и средний бизнес и лично для меня ассоциируется больше как солидный банк для промышленности и предпринимательства, а тот же розничный бизнес хоть и приносит сейчас определенный доход все равно не будет иметь роста значительного так как уже закредитованы все в этом сегменте.
Было бы наверно правильно разделить, на два банка Промсвязьбанк и банк для розничного кредитования, например Первый семейный банк, но банковская коньюктура складывается сейчас так, что распыляться на два банка сейчас очень опасно, может произойти размывание, стоило бы это делать раньше или вернуться к этому вопросу через какое-то время.
Сейчас главная задача Дмитрия Ананьева и его команды в СТАБИЛЬНОЙ, качественной работе. даже если есть желание продать в каой-то перспективе банк, то по моему мнению, не стоит пытаться любыми путями увеличить прибыль, как было, по моему мнению, перед несостоявшимся IPO. Важнее стабильная, качественная работа с клиентом, сохранение клиента. В чем и желаю успехов Дмитрию и всей команде ПРОМСВЯЗЬБАНКА.