На конец 2015 года в портфелях банков находилось более 74,7 млн открытых кредитов общим объемом 12,6 трлн рублей. Остаток ссудной задолженности по всем открытым кредитам составил 9,05 трлн рублей. Количество просроченных кредитов — 12,6 млн штук, или 16,9% от общего количества открытых кредитов, из них более 9,5 млн кредитов, или 12,7% от общего количества, имеют просрочку платежа 90 и более дней. Таковы данные исследования объединенного кредитного бюро «Кредитная карта России» (Крым и Севастополь не учитывались при расчете в связи с недостаточным количеством данных в бюро).
Объем просроченной задолженности по кредитам составил 1,15 трлн рублей, или 12,7% от общего объема ссудной задолженности, из них порядка 1,11 трлн, или 12,3%, приходится на кредиты с просрочкой платежа 90 и более дней.
В среднем на одного заемщика в России приходится 1,6 кредита. 57% заемщиков имеют один открытый кредит, 24% — два кредита, 10,5% — три кредита, 5% заемщиков имеют четыре кредита, 3,5% — пять и более кредитов.
2015 год стал настоящим испытанием для рынка розничного кредитования. По сравнению с 2014 годом количество выданных кредитов снизилось на 29%, а объемы выдач — на 46%. Всего в 2015 году банки выдали 21,7 млн новых кредитов общим объемом более 2,4 трлн рублей. В 2014-м было выдано 30,6 млн кредитов общим объемом 4,5 трлн рублей. Снижение количества выдач по сравнению с прошлым годом наблюдается по всем видам кредитных продуктов. Сильнее всего пострадал сегмент автокредитов и кредитных карт: их было выдано на 76% и 75% меньше, чем в прошлом году. Выдачи кредитов наличными снизились на 39%, а ипотечных кредитов на 33%.
Вместе со снижением темпов роста в 2015 году наблюдалось сокращение кредитных портфелей банков. Общий объем ссудной задолженности сократился за год на 1%. Наибольшее снижение показал портфель автокредитов, который за год сократился на 19%: с 663 млрд до 536 млрд рублей. Портфель кредитов наличными также уменьшился на 10%: с 4,7 трлн до 4,3 трлн рублей. Прирост показали кредитные карты, портфель вырос на 10%: с 843 млрд до 928 млрд. Ипотечный портфель также вырос на 16%: с 2,8 трлн до 3,3 трлн. Однако рост в этом сегменте в основном произошел не за счет новых выдач, а за счет перерасчета валютных кредитов по новому курсу.
«Основной тенденцией, которую мы отметили в 2015 году, стало снижение номинального уровня кредитной нагрузки россиян с 41% до 37%. В прошедшем году объемы кредитования серьезно сократились, что было связано как с ужесточением требований к заемщикам со стороны банков, так и спросом со стороны самих граждан, которые не спешили брать кредиты под высокие проценты. Заемщикам, уже имеющим кредитные обязательства, стало сложнее получить новый кредит. Вместе с объемами кредитования сократились и средние «чеки» выданных кредитов, что отразилось на незначительном снижении ежемесячных платежей», — говорит генеральный директор ОКБ Даниэль Зеленский.
По его словам, тенденция выглядит позитивной, однако не стоит забывать, что при расчете показателя кредитной нагрузки учитывается номинальный доход заемщиков, в то время как реальные доходы граждан по данным Росстата за 2015 год сократились в среднем на 4,7%.
«В результате все больше заемщиков испытывают сложности с обслуживанием имеющихся кредитов. По данным ОКБ в 2015 году, 50% заемщиков использовали новые кредиты наличными для частичного или полного погашения задолженности по уже имеющимся обязательствам, тогда как в 2014 году таких людей было 43%», — сказал он.
Комментарии
Пора понять, что Ваш фискальный метод при снижении наличной денежной массы в обращении ничего хорошего не даст
Особенно если КБ не контролирует финансовую деятельность организации.
Трансформируйте бизнес направления. Выбирайте отраслевые микро-организации и ИП. Вкладывайте (инвестируйте) в них. Выводите на IPO.
Здесь Вы уж точно будете контролировать финансовые потоки и самое главное риски.
"Напрягайте" HR-специалистов, пускай вспоминают кто и какие коммерческие предложения присылал из бизнеса.
"Напрягайте" внутреннюю службу, с целью выявления микро-организаций у Вас на обслуживании.
Изучайте их потребности и помогайте расти. Учитесь развивать, путем вкладывания и продажи, а не методом отбирания.