Бережливое производство

Что такое бережливое производство?

Методология управления производственными процессами, направленная на сокращение потерь и повышение эффективности. Основная цель — создание максимальной ценности для потребителя при минимальных затратах ресурсов.

Концепция зародилась на автомобильных заводах Японии после Второй мировой войны. В условиях острой нехватки ресурсов на первый план вышла задача минимизации потерь и издержек.

Принципы бережливой концепции

Определение того, что действительно важно для клиента и за что он готов платить.

Анализ всех шагов процесса создания продукта или услуги с целью выявления и устранения потерь.

Иллюстрация: Банки.ру

Обеспечение непрерывного и равномерного движения процесса, избегая задержек и простоев.

Производство только того, что нужно, в нужное время и в нужном количестве, основываясь на реальном спросе.

Постоянное улучшение процессов путем систематического анализа и устранения проблем.

Оптимизация цикла производства продукта

Бизнес определяет сферы, экономия на которых не является возможной, а сокращение касается тех областей, для которых это менее болезненно. 

Добавить в продукт другие ценности

Развитие и улучшение продукта происходит исходя из того, чем он может быть интересен потребителю.

Стремиться к совершенству

Постоянная модернизация бизнеса: бережливое производство — не разовая оптимизация, а улучшение на постоянной основе.

Инструменты бережливого производства

1. 5S. Методология организации рабочего места (сортировка, систематизация, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование).
2. Канбан. Система управления производством, основанная на принципах «вытягивания» продукции по мере необходимости.
3. Система Just-in-Time. Производство и доставка компонентов и материалов строго в необходимое время.
4. Анализ ценности. Визуализация и анализ всех этапов процесса создания ценности.
5. Poka-Yoke. Механизмы и устройства для предотвращения ошибок.

Где применяется данная концепция?

Бережливое производство — концепция, широко распространенная в таких областях, как автомобильная промышленность, электроника и производство бытовой техники, авиастроение, медицина и здравоохранение и так далее.

Пример бережливого подхода

Японская компания Toyota является классическим примером бережливого производства, где внедрены такие методы, как Канбан, JIT, 5S и Кайдзен. Toyota использует эти методы для минимизации потерь, повышения качества и сокращения времени производства.

Плюсы и минусы бережливого производства

Среди плюсов:

• Повышение эффективности и производительности.
• Сокращение затрат.
• Улучшение качества продукции.
• Улучшение удовлетворенности клиентов.
• Повышение гибкости производства.

Среди минусов:

• Высокие первоначальные затраты на внедрение.
• Необходимость изменения корпоративной культуры и вовлечение всех сотрудников.
• Риск снижения производительности на начальных этапах внедрения.
• Требуется постоянное внимание к процессам и их улучшению.