Стратегия «Зенита»: в 2020 году клиентами объединенного банка будут не менее 1 млн физлиц и 70 тыс. юрлиц

Совет директоров банка «Зенит» утвердил трехлетнюю (на период до 2020 года) стратегию развития банковской группы.

Как отмечается в сообщении «Зенита», «результатом реализации стратегии должно стать существенное улучшение конкурентоспособности группы, в которую входит пять банков («Зенит», «Зенит Сочи», «Девон-Кредит», Липецккомбанк, Спиритбанк. — Прим. Банки.ру), и развитие в устойчиво прибыльный универсальный банк с диверсифицированным клиентским бизнесом».

Так, в течение ближайших трех лет планируется усилить перспективные и сформировать несколько новых сильных бизнес-направлений (в том числе розничное), а также значительно увеличить долю комиссионных доходов. Отдельное внимание будет уделено операционной эффективности.

В банке еще раз подтвердили информацию о том, что рамках построения новой модели деятельности планируется технологическая и юридическая интеграция банков группы. «Синергия входящих в группу банков в части продуктов, сервисов и IT-архитектуры заложена в новой бизнес-модели. Для клиентов группы это будет означать возможность доступа к единой линейке банковских продуктов в региональной сети из более чем 150 точек продаж», — подчеркивается в релизе.

Ожидается, что в 2020 году активными клиентами объединенного банка «Зенит» будут являться не менее 1 млн физических лиц и 70 тыс. юридических лиц.

«При разработке новой стратегии банковской группы «Зенит» был проанализирован опыт ведущих российских и зарубежных банков, учтены текущие сильные позиции группы в регионах присутствия и продуктовых нишах, а также выделены направления инноваций и перспективного роста, — отметил председатель правления банка «Зенит» Олег Машталяр. — Основным итогом предполагаемых преобразований станет создание конкурентоспособного универсального игрока федерального уровня, который по основным показателям деятельности будет входить в число ведущих участников российской банковской системы».