Как говорят на Уолл-стрит, за продвижение по службе надо платить. Нематериальное поощрение топ-менеджеров инвестбанков становится все скромнее.
У крупнейших инвестбанков Уолл-стрит дела сейчас идут как нельзя лучше. Один только Goldman Sachs в 2006 г. заработал $10 млрд прибыли и еще $16 млрд потратил на вознаграждение сотрудникам.
Goldman Sachs до IPO в 1999 г. брал на себя все расходы по процедуре возврата налогов своих партнеров, и каждый из них сохранял право на офис в банке, даже выйдя на пенсию. С возвратом налогов Goldman Sachs помогает и сейчас, а вот офисов у пенсионеров нет. Чем больше сотрудник зарабатывает, тем больше он платит за членство в корпоративном спортивном клубе — от $35 в месяц для рядовых банкиров до $120 для управляющих директоров. Когда подразделение Goldman Sachs едет кататься на лыжах в Парк-Сити, за перелет, отель и еду сотрудникам тоже приходится платить самим — от $1000 до $5000 за человека в зависимости от должности.
В лондонском офисе Credit Suisse управляющие директора за парковку платят $230 в месяц, или в два с лишним раза больше, чем остальные сотрудники. В Lehman Brothers управляющие директора могут рассчитывать на первый класс в деловых поездках, только если летят ночным международным рейсом и сразу идут на работу. Гендиректор J. P. Morgan Chase Джеймс Даймон закрыл спортзал для управляющих директоров и столовую с роскошным видом. Теперь им приходится обедать вместе с подчиненными за $7—8.
Партнеры в Goldman Sachs 4% годового вознаграждения отдают на благотворительность — так требуют корпоративные правила. По оценке члена исполнительного комитета банка Алана Гринберга, ежегодно сотрудники тратят на благотворительность $77 000—96 000. Примеру Goldman Sachs следуют и другие банки. Гендиректор Morgan Stanley Джон Мэк с другими топ-менеджерами в 2000 г. собрал $55 млн для детской больницы на Манхэттене.
Кейт КЕЛЛИ (WSJ, Татьяна БОЧКАРЕВА)
