В Банке России не стали комментировать преобразование, отметив лишь, что кроме Теллус-банка еще у одного небольшого банка «имеется документально подтвержденное намерение преобразоваться в небанковскую кредитную организацию».
Впервые на российском рынке банк преобразовался в небанковскую кредитную организацию. В ЦБ ожидали, что такие преобразования будут происходить в связи с ужесточением требований к капиталу, однако у столичного Теллус-банка он более чем в четыре раза превосходил минимально необходимый.
В третьем квартале 2009 года Банк России выдал новую лицензию московскому Теллус-банку в связи с его преобразованием в небанковскую расчетную кредитную организацию (НРКО) «Центр межбанковских расчетов», сообщил в пятницу ЦБ на своем сайте. Банк впервые преобразован в небанковскую кредитную организацию, ранее директор департамента лицензирования деятельности и финансового оздоровления кредитных организаций Банка России Михаил Сухов заявлял «Ъ», что в российской практике таких случаев не было (см. «Ъ» от 24 июля).
Ожидалось, что банки начнут преобразовываться в небанковские организации в преддверии ужесточения требований к размеру капитала (с 2010 года — минимум 90 млн руб., с 2012 года — 180 млн руб.). Однако согласно рэнкингу «Интерфакс-100», капитал Теллус-банка по итогам второго квартала составлял 397 млн руб. По итогам двух кварталов банк был прибыльным (14,2 млн руб.). Получить комментарии руководства бывшего банка о причинах смены статуса не удалось. В Банке России не стали комментировать преобразование, отметив лишь, что кроме Теллус-банка еще у одного небольшого банка «имеется документально подтвержденное намерение преобразоваться в небанковскую кредитную организацию».
«Содержание небанковской расчетной организации обходится собственникам гораздо дешевле, чем банка, за счет сокращения расходов на оценку кредитных рисков и снижения надзорной нагрузки»,— говорит партнер юридической компании «Яковлев и партнеры» Игорь Дубов. «В отношении НРКО требования к уровню ликвидности и достаточности капитала гораздо ниже, чем к банкам»,— добавляет гендиректор ЦЭА «Интерфакс» Михаил Матовников.
НРКО зарабатывают на комиссиях за проведение расчетов, а также на размещении временно свободных клиентских средств. «Скорее всего, у собственников бывшего банка есть бизнес, который эта организация будет обслуживать»,— предположил первый зампред СБ банка Андрей Егоров. По данным «СПАРК-Интерфакса», Теллус-банком в равных долях владели пять ООО. По неофициальным данным, Теллус-банк имеет отношение к группе компаний «Тайсу» — холдингу, предприятия которого оказывают в том числе банковские услуги.
Появление интереса у банков к преобразованию в НРКО, по мнению участников рынка, может быть сопряжено с рисками обслуживания непрозрачных клиентских операций. «Таким организациям важно в первую очередь не столько качество клиента, сколько контроль за риском ликвидности — чтобы количество выстроенных платежей не превышало объема поступающих денег»,— говорит господин Егоров. «Поскольку, например, Казахстан
Светлана ДЕМЕНТЬЕВА
