Банк с запредельными рисками на одного собственника и политическим риском в виде дружественных отношений акционеров с Путиным может жить долго и счастливо, несмотря ни на что. Ведь всем известно, что убытки от инвестиций акционеров, перемены в настроениях покровителей и неисполнение требований ЦБ — еще не повод для преждевременных похорон. Нет, набивший оскомину «Межпромбанк», который способен доказать все вышеперечисленное, на этот раз ни при чем. И банк «Союз», который возвращается Дерипаске, тоже. Речь о новой бизнес-модели и перспективах развития банка «АБ Финанс», акции которого недавно купил Федор Бондарчук.
Активно инвестирующий актер и режиссер Федор Бондарчук дальновидно рассудил, что для собственных проектов неплохо было прикупить какой-нибудь банчок. К тому же и сам банковский бизнес — дело увлекательное, которое само по себе можно рассматривать как инвестиционный проект. Задумано — сделано: вчера банк сообщил, что Бондарчук вместе с партнером по «Кино-сити» Эдуардом Пичугиным выкупил блокирующий пакет. Оба владеют по 15% акций банка; достался он им недорого, по цене капитала кредитной организации (по 150 млн руб.). Сделка началась еще летом, банк сменил название (ранее «Агроимпульс») и прописку — с Воронежа на Москву.
Финансовый сценарий Бондарчука для собственного банка — интересное чтиво для регуляторов. Банк с капиталом 1,1 млрд руб. и активами 7 млрд руб. занимает 272-е место (Интерфакс-ЦЭА). «АБ Финанс» должен стать инструментом в строительстве «Кино Сити» и через пару лет выйти в первую сотню, что подразумевает рост активов до 25—30 млрд руб. На первый взгляд, это вполне достижимая цель, если развиваться кредитная организация будет не только за счет собственного бизнеса. Сейчас банк предлагает кредиты малому бизнесу, кредитные карты и ипотеку по стандартам АИЖК — физлицам. Увеличить активы в четыре раза будет нетрудно, если влить в банк финансовые потоки «Кино Сити».
При поддержке правительства компания собирается построить в регионах 253 кинокомплекса. Общая стоимость проекта — 20—30 млрд руб., на первом этапе выделяются льготные кредитные средства в размере 9 млрд руб. Бондарчуку, входящему в питерский партактив «Единой России», удалось заручиться поддержкой на самом высоком уровне. Одним из инициаторов проекта считают премьера Владимир Путина, куратор — вице-премьер Александр Жуков. Показывать в этих кинотеатрах, возможно, будут кино, снятое в павильонах «Главкино», совладельцем которого является Бондарчук, а кормить не только попкорном, но и фирменными булками Бондарчука. Так что четырехкратным ростом активов дело, скорее всего, не ограничится.
Вопрос для регулятора заключается собственно в том, как при этом «АБ Финанс» будет соблюдать обязательные нормативы Банка России. Весной этого года ЦБ ограничил кредитование собственников банка, установив лимит кредитного риска на связанное с банком лицо (группу связанных лиц) на уровне 20%. Лимит кредитного риска на группу не связанных с акционерами заемщиков (норматив Н6) остался неизменным — максимум 25%. Тем, кто нарушает новые ограничения, предложено снизить концентрацию рисков в разумные сроки.
Новые требования ЦБ установил после анализа причин краха российских банков во время последнего кризиса. Более 80% из рухнувших банков в значительных объемах кредитовали бизнес собственников, и именно это в критический момент не позволило банкам рассчитаться с вкладчиками и кредиторами. Среди инвестпроектов были достаточно эффектные затеи вроде выращивания роз, стоимостью $500 млн. Кино никто из них, правда, в заметных объемах не финансировал, но это, может, и к лучшему. Если бы пару лет назад банкиры массово финансировали такие проекты, как «Обитаемый остров», кассовые сборы которого с трудом покрыли расходы на создание фильма в размере $40 млн, клиентов у АСВ было бы больше.
Как же быть банкиру-Бондарчуку? Что делать с ограничением кредитного риска? Пусть узнает у банкира-Хачатурова. У того «Русь-банк» установленный лимит ни в 20%, ни в 25% на аффилированный «Росгосстрах» не соблюдает: на начало года он равнялся 54%! Банк привык не считать кредиты на дочерние структуры «Росгосстраха» связанными и потому до поры до времени формально укладывался в установленный норматив. В кризис с таким запредельным риском банку, конечно, пришлось несладко; временами он и вовсе впадал в кому. В аудиторском заключении за 2008 год Deloitte констатировал неопределенность в отношении соблюдения принципа непрерывной деятельности банка.
И вот в январе этого года, после того, как «Росгосстрах» консолидировал дочерние компании, отделение № 4 Московского ГТУ Банка России в конце концов обратило внимание на недостоверную отчетность. ЦБ выдал предписание о замене предоставленного отчета о концентрации кредитного риска на группе лиц связанных с РГС. Исправив отчетность, в марте «Русь-банк» попросил ЦБ на полгода отменить для него действие норматива. В официальном письме банк трогательно написал о том, что не владел актуальной информацией о планируемых корпоративных изменениях в структуре группы компаний «Росгосстрах».
И что же ЦБ? Да ничего — вынес положительное решение. На 1 апреля постановил снизить риск до 49,8%, на 1 июля — до 31,5%, а к 1 октября — до 25%, то есть привести в норму и «в разумные сроки». В случае с «АБ Финанс» такая переписка может быть еще более любопытной: проект строительства киноцентров в рамках «Кино сити» рассчитан до 2029 года, ни о каких разумных сроках, понятно, речи не идет. Тут задуманный Бондарчуком финансовый блокбастер «в первую сотню за два года» имеет все шансы превратиться в мыльную оперу.
Елена ЗУБОВА
