За любым бизнесом стоят люди, и я считаю, что на первом месте должна быть забота о себе, своей семье, своих сбережениях и накоплениях. И первый совет в связи с этим — сохранять холодный рассудок, трезвость ума и спокойствие, не предпринимать резких движений. Панические действия приведут к потерям. Поэтому решение покупать валюту по любому курсу, или тушенку, или дорогие машины бессмысленно. Мы не знаем, что будет завтра. Зачем покупать валюту, если не понятно, сможем ли мы ее потратить за пределами России? Зачем покупать дорогие машины, если дилеры откажутся их обслуживать?
Сейчас нужно замереть, выждать, сделать паузу, провести детальный анализ новых реалий и только потом действовать. В ближайшую неделю-две станет понятно, что нас ждет в течение одного-двух лет. И вот только обладая полной и достоверной информацией, можно будет принимать решения.
К тому же надо учитывать, что новости, которые на нас валятся, — это информация из СМИ. Мы не всегда видим документы. Принимать решения на основе непроверенной или неполной информации — это значит пойти на поводу эмоций. А вот это как раз надо исключить.
Что касается бизнеса, тут, конечно, все сложнее. В каждом конкретном случае, в разных отраслях будут свои последствия и свои рецепты «лечения». Общие рекомендации такие — в ближайшие дни надо прекратить активность в части совершения сделок и заключения новых контрактов. Могу привести в пример лизинговый бизнес. Мы приостановили заключение новых договоров, потому что по ним предполагалась поставка оборудования из-за рубежа, или валютные расчеты. Теперь мы каждую новую сделку станем рассматривать под десятью лупами — на предмет валютных, экспортно-импортных и иных рисков.
Второе — советуем максимально собрать рублевую ликвидность. И третье — обеспечить выполнение обязательств перед партнерами, сотрудниками, контрагентами. Потому что все пройдет и уляжется, а репутация останется. В ней наше будущее.
Кроме этого, у каждой компании были накопленные проблемы внутреннего характера — организационные, управленческие, юридические, бухгалтерские и т. д. Сегодня я дал всем бизнесам посыл — работать на развитие, на рост. Мы решим все текущие внутренние проблемы, и это даст хороший задел на будущее.
И еще очень важный момент. Нам сейчас кажется, что все очень плохо, депрессивно и безысходно. Но я точно знаю, это правило жизни, подтвержденное историей: любые кризисы оборачиваются новыми возможностями. И уже сейчас эти возможности стоит прогнозировать.
Что мы видим по сектору краудлендинга. Очевидно, что банкам придется сейчас очень и очень сложно. Они ужесточат требования к заемщикам и будут крайне осторожны. Поэтому краудлендинг станет той площадкой, на которой заемщики смогут привлекать деньги, необходимые для стабилизации бизнеса. И мы получим приток новых заемщиков. Возрастет интерес и со стороны инвесторов. Рынка ценных бумаг сегодня де-факто не существует, и он будет восстанавливаться много лет. Что творится с валютой, вы видите сами. К тому же непонятно, кому она и зачем будет нужна. Недвижимость потеряет ликвидность. Депозиты — не думаю, что банки будут давать щедрые ставки. Резюме: краудлендинг увеличит свою привлекательность в глазах инвесторов.
Мы всегда где-то проигрываем и что-то теряем и вместе с этим приобретаем новые возможности. Просто сегодня они не очевидны. Но наступит завтра — и мы их обязательно увидим.
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции
